Pienso que la "parte funcional" es la mas importante.. esta lleno de consultores tecnológicos.. que no son consultores de negocio... quien viene de la consultoria de negocio entiende quizá mejor la parte funcional..

Gracias por el comentario, Michele.

Estoy de acuerdo... La "consultoría de negocio" puede aportar mucho valor al cliente, y se trata de un conocimiento muy valorado (bueno... aquí habría que distinguir entre los verdaderos consultores y los vendedores de humo, que aunque todos están bien valorados, no todos aportan el mismo valor...).

En cualquier caso, creo que un consultor BI no ha de ser necesariamente un consultor de negocio. Son cosas diferentes. Y el BI tiene mucho de tecnología, no se puede obviar. Aunque también tiene mucho de negocio, y todo conocimiento es bueno...

Al hablar de la "parte funcional" me refería también a que realizando proyectos se aprenden maneras correctas e incorrectas de presentar la información. Sin ser un "experto de negocio" puedes ser capaz de aconsejar razonablemente sobre la mejor manera de presentar unos datos (para que sea reutilizable, usable, relevante, ágil...). Tal vez un usuario tiene suficiente con un cubo OLAP, o con unos informes estáticos, o necesita un CM... Y un buen consultor BI ha de ser capaz de entender las necesidades del cliente, y razonar la mejor solución... y sin que ello implique que se haya de ser un experto sobre el negocio concreto del cliente.

No nos engañemos. Nadie puede ser experto de más de 2 o 3 cosas, a lo sumo...

Probablemente no fui suficiente claro en el artículo. Se trata de un tema interesante. Otro día lo comento con calma...

Como comentario dire, que en mi opinion, y tras participar en varios proyectos gordos (yo vengo de base de datos), hacen falta tres perfiles trabajando codo con codo:

un estadistico (estadistico/matematico), un analista de negocio (ade/empresariales/economicas) y un perfil tecnico (fuerte en bd,dba, que pueda mover volumen de datos).

Por supuesto que cada uno dira que es el mas importante, pero yo entiendo que un funcional solo, por ejemplo, sin conocimientos de base de datos cometera, graves errores en las extracciones ... al mismo tiempo que un tecnico puede sacar conclusiones erroneas de un conjunto de datos sin saber las peculiaridades del negocio...y por supuesto un estadistico ayuda mucho.

Es mi opinion, aunque tambien dire que siempre falta uno de estos perfiles(casi nunca el tecnico), y por supuesto aglutinar todo ese conocimiento en una sola persona (base/formacion y know how de años) resulta cuanto menos dificil...

P.d.: el blog es genial...

Hola,

Me parece un excelente artículo. Personalmente, y comentando la parte final del comentario de BI FACIL, creo que el Business Intelligence es una de las disciplinas que mejor concilia la parte técnica y la parte de negocio.

Yo también provengo del master en Business Intelligence de la UOC y recuerdo algún consultor comentando la necesidad de conocer el lenguaje de la empresa por parte de los informáticos a la hora de afrontar proyectos. Creo que es totalmente aplicable al BI.

Saludos cordiales,

Josep Manel.

Me ha parecido un artículo interesante y que intenta mostrar opciones a diversas formas de entrar al Business Intelligence. Yo aporto mi experiencia personal y es que entré al BI como usuario desde la Dirección de una importante empresa a nivel nacional desde donde fuí usuario "perpetuo" pudiendo extraer la ventajas de las aplicaciones. Esta perpectiva es la que me permite valorar mejor las necesidades empresariales, las dificultades y sorpresas en las respuestas de los equipos de trabajo. En la actualidad soy socio de Synerplus desde donde, desarrollamos soluciones Business Intelligene para empresas con ganas de analizar. Acerca de las virtudes de lo funcional o de los desarrollos de las integraciones, van tan de la mano como una orquesta que toca una sinfonia y nadie puede desafinar :)

Pau,

hoy he descubierto tu blog y me parece muy interesante. Ya tienes un nuevo suscriptor rss.

Soy responsable de TIC en una empresa y quiero mejorar mi formación en éste área. Pienso utilizar tu blog, participar en algún proyecto BI si surge la oportunidad pero también me interesa la formación reglada para obtener una visión general (aunque teórica) de éste mundo.

En tu post mencionas que has cursado un postgrado en la UOC, ¿es el master en BI que aparece en su web? ¿qué opinión tienes de él? ¿cómo fue tu experiencia?

Un saludo.

Javier

Hola Javier,

Gracias por el comentario.

Efectivamente, realicé el postgrado en la UOC. El máster se compone de dos postgrados (de un año cada uno), yo sólo realicé el primero, que se llama "Sistemas de Business Intelligence: mercado, estrategia e implementación":

http://www.uoc.edu/masters/esp/web/economia_empresa/embusiness_intelligenceem/postgrau/sistemas_de_business_intelligence_mercado_estrategia_e_implementacion/

Como comentaba, me resultó interesante y formativo. Había una parte teórica (documentos bastante bien preparados), que luego comentábamos los alumnos en una serie de debates. En realidad, había poco “debate”, pero se exponían argumentos y visiones interesantes. Guardo buen recuerdo de los temas sobre la “Gestión del conocimiento”, y del “Balanced Scoredcard”, y de algunos trabajos prácticos.

El segundo año (que me permitiría completar el “máster”), no lo realicé, y creo que tiene un enfoque más técnico.

Por cierto, empecé este blog a raiz de aquel curso!!

Como se llama el curso que seguiste en la UOC? Me interesa. Muchas gracias!

El nombre exacto es:

Sistemas de Business Intelligence: mercado, estrategia e implementación

Este es el temario:

1.Sociedad, empresa e información

2.Sistemas de información corporativa

3.El mercado actual de Business Intelligence

4.Balanced scoredcard

5.DSS: estrategias para la implantación de un sistema de soporte a la decisión

6.Casos prácticos

7.Proyecto primer año

El segundo postgrado se llama:

Tecnologías de Business Intelligence: diseño e implementación

En el link encontrarás toda la información:

http://bit.ly/dKnjCH