Esta semana se celebra en Madrid el 10º foro de Business Intelligence. Este tipo de eventos resultan interesantes para conocer las experiencias de otros empresas y para conocer las tendencias del mercado. Por supuesto, son también una oportunidad de networking. En esta ocasión, además, anuncian que las presentaciones serán más prácticas y más interactivas...

El encuentro se celebrará este próximo miércoles 12 de mayo. En el programa de este forum, destacan las siguientes sesiones...

De mañana

• ¿Por qué el Business Intelligence es importante para las empresas?
• ¿Cómo implementar una solución Business Intelligence con éxito dentro de su empresa?
• Soluciones Microsoft de Inteligencia de Negocio

De tarde

• ¿Cómo formar al equipo para optimizar las herramientas de Business Intelligence?
• ¿Cuáles son los niveles de madurez de Business Intelligence?
• Business Intelligence Governance

Los principales patrocinadores del evento son Microsoft y Mercanza. Sorprende, sin duda, la ausencia de los grandes proveedores de Business Intelligence. Parece ser que estos proveedores prefieren sus eventos privados para explicar las bondades de sus soluciones...

Gracias a los amigos de Dataprix, Business Intelligence fácil estará ahí... Si tú también asistirás a este interesante evento, y quieres saludarme o quieres conocer algo más sobre Bingo Intelligence, escríbeme a contacto@businessintelligence.info...

Si no tienes ocasión de asistir a este evento, no te procupes, porque en "Business Intelligence fácil" encontrarás todo lo que necesitas saber para estar al tanto de las novedades BI...

La semana pasado tuve ocasión de asistir al 10º Forum de Business Intelligence organizado por IIR España. Al salir de la conferencia comentaba con un compañero que "no había estado mal", aunque criticaba que no se habían dicho nada nuevo y que era más de lo siempre... Ahora que ya han pasado unos días, creo que fuí muy injusto con esos comentarios. El foro estuvo muy bien y era muy recomendable, y los ponentes lo hicieron excelente (esto nunca lo negué). Y completamente diferente a todos los que había asistido hasta la fecha.

¿A qué se debe mi cambio de opinión? Veamos... efectivamente, para mí, que he dedicado toda mi vida profesional al Business Intelligence, me aportaron pocas cosas nuevas... hablaron de las claves de éxito en proyectos Business Intelligence, sobre cómo afrontar este tipo de proyectos, la evolución de estos proyectos dentro de las organizaciones, por qué es importante, comentaban riesgos y errores que me eran conocidos, etc. etc.

Lo sorprendente es que estuve deacuerdo en prácticamente todas las cosas que se comentaron. ¡Yo! ¡Qué siempre encuentro pegas a todo! ¡Qué nunca me creo nada de lo que me explican y necesito tocarlo con mis propias manos! A diferencia de otros foros a los que he tenido ocasión de asistir, en este caso los proveedores de BI estaban ausentes... No estaba SAP explicando las maravillas de Business Objects, tratándonos de convencer de la importancia de tener una plataforma integrada (ejem) para todas las necesidades... Ni IBM, diciendo lo fácil que es navegar con PowerPlay, o tratándonos de convencer de que cualquiera puede hacer un report con Report Net... Ni, en fin, ningún otro comercial comentando cienes y cienes de casos de éxito...

¡No vimos ni una sola diapositiva en toda la mañana!

Los ponentes eran responsables de empresas normales, que trataban humildemente de hacer las cosas bien, y exponiendo sus recomendaciones sobre lo que hacer y lo que no hacer. Todos valoraban los resultados. Y no las palabras. Se destacaba la facilidad de uso como una característica principal que deben tener las soluciones BI. Se valoraba la capacidad de autoservicio como una funcionalidad clave en un sistema Business Intelligence.

Hablaron de Business Intelligence de verdad. Del que se usa en las empresas. Sin ponerle etiquetas (a pesar del 2.0 que incluía el nombre oficial del forum). Alguno incluso reconoció que los "vendedores de humo" han hecho mucho daño a este negocio, y que guiados por modas o por el afán de vender, se ha prostituído, y se sigue prostituyendo, el significado de la inteligencia de negocio.

Por todo ello, creo que fue una conferencia muy interesante y recomendable. Especialmente para aquellas empresas que están empezando en el mundo del BI, o que quieren empezar un nuevo proyecto en este área. O para aquellos que sienten un poco de vértigo ante las fabulosas promesas que realizan/realizamos comerciales de todo tipo de productos y servicos...

Hace unos días decía que el Scrum era una metodología para el desarrollo de software. Esa definición no es exacta. Scrum se define como una metodología ágil para el desarrollo de proyectos (de todo tipo de proyectos). Sin embargo, sí que es cierto que donde más se ha utilizado, y donde tiene más éxito, es en el desarrollo de software.

Sin entrar ahora en los detalles metodológicos, sus dos características más destacables son:

• Se acepta de entrada que los requerimientos son por definición cambiantes, y por lo tanto se evitan muchas discusiones estériles. ¡Los usuarios pueden cambiar de idea sobre lo que quieren y necesitan!. Punto. Se acabó la discusión.
• Entrega frecuente y progresiva de resultados, por lo que en todo momento se tiene una visión clara de la evolución del proyecto.

Esta metodología se emplea en entornos que trabajan con requisitos inestables y que requieren rapidez y flexibilidad (situaciones frecuentes en el desarrollo de software... y en los proyectos de BI).

Los proyectos de Business Intelligence no son propiamente "proyectos de desarrollo de software". Las aplicaciones de BI son las que son, y los proyectos suelen consistir en analizar las necesidades de los usuarios, y configurar las aplicaciones y los informes para cubrir esas necesidades. En un proyecto de BI, no se crea software, se crean "cubos", "pantallas", "informes", "indicadores", "dimensiones"... y toda una manera nueva de trabajar con la información. ¿Es aplicable la metodología de Scrum en los proyectos de Business Intelligence? Sí, un rotundísimo sí.

Lamentablemente, siguen abundando los proyectos de BI que se planifican con las clásicas fases de análisis, diseño, desarrollo, pruebas, y paso a producción (y a cruzar los dedos). Lo habitual es repartir arbitrariamente estas fases entre los meses que pensamos que el cliente está dispuesto a pagar. La realidad es que nunca se cumplen esas planificaciones, y que todo el mundo sabe y asume que no se cumplirán los plazos fijados.

Me estoy acercando peligrosamente al límite de las 400 palabras por artículo, por lo que temo que pueda estar perdiendo lectores a cada frase. Como aún tengo cosas que decir, dejaré para mañana la explicación de la metodología Scrum...

Para lo que quieran más, os dejo una divertida presentación que explica muy bien los problemas habituales que se encuentran los desarrolladores de software (perfectamente extrapolables a los implantadores BI), y la solución con Scrum...